大連專用機床廠法人究竟是誰？這背后藏著多少不為人知的秘密？

大連專用機床廠法人目前是張明遠先生。這位年過五旬的東北漢子，自2015年接手瀕臨破產(chǎn)的老廠以來，硬是把這家有著六十年歷史的"共和國老牌軍工企業(yè)"重新帶回行業(yè)第一梯隊。他辦公室墻上掛著張泛黃的合影——1998年工廠下崗潮時，正是他父親帶著二十多名技術(shù)骨干守住了最后三臺精密機床。

法人是誰？他為何能執(zhí)掌大連專用機床廠？

張明遠并非科班出身的機床專家。當(dāng)年作為市國資委派駐的"空降兵"，他帶著三箱文件和兩個筆記本空降廠區(qū)。上任第一天就發(fā)現(xiàn)，車間里擺著價值千萬的德國進口設(shè)備，卻連基本的維護手冊都找不全。更棘手的是，全廠八百多號人里有四成是五六十年代的老工人，他們寧肯守著月薪兩千的崗位混日子，也不愿接受新設(shè)備操作培訓(xùn)。

這位東北漢子用三個月時間完成三件大事：把德國設(shè)備的技術(shù)資料從倉庫深處翻出來，建立全國首個"老工匠技能傳承基金"，推動全廠實施"師徒積分制"。當(dāng)六十八歲的數(shù)控機床老師傅老李頭帶著徒弟拿下軍工訂單時，張明遠在廠區(qū)廣播里宣布："從今天起，技術(shù)傳承人享受副處級待遇。"

這家工廠到底有什么特別之處？

走進大連專用機床廠總裝車間，墻上"精密制造零缺陷"的標(biāo)語比會議室的電視墻還顯眼。這里保留著全國罕見的"三班倒設(shè)備維護小組"，每個機床都有專屬的"健康檔案"。去年軍工訂單暴增時，他們硬是靠這套系統(tǒng)提前三個月完成交付。

更讓人驚訝的是廠區(qū)的"技術(shù)黑名單"。張明遠把二十年前某型號機床的致命缺陷編成順口溜，讓每個新員工必須倒背如流。這種近乎苛刻的"質(zhì)量追溯制度"，讓工廠在去年某次軍品檢測中，以0.01毫米的精度誤差創(chuàng)造了行業(yè)新紀(jì)錄。

法人管理風(fēng)格究竟藏著多少玄機？

張明遠辦公室的窗戶永遠朝西。這個習(xí)慣源于他父親留下的舊懷表——指針永遠比標(biāo)準(zhǔn)時間快兩分鐘。如今他要求全廠技術(shù)人員每天提前兩分鐘到崗，"機床預(yù)熱需要時間，人的狀態(tài)更需要預(yù)熱"。

在廠區(qū)食堂，他親自設(shè)計的"技術(shù)攻關(guān)餐"成了行業(yè)傳奇。每周三中午，全廠技術(shù)骨干要帶著當(dāng)月完成的改進方案來食堂。張明遠會親自給方案打分，評分最高的團隊能獲得"免考核周"特權(quán)。去年機械臂抓取精度提升項目，就是在這種情況下誕生。

未來大連專用機床廠會走向何方？

站在廠區(qū)觀景臺遠眺，黃海之濱的夕陽把新廠房的玻璃幕墻染成金色。張明遠指著遠處正在建設(shè)的智能車間說："我們正在給每臺機床裝上'大腦'，讓它們能自己診斷故障、優(yōu)化參數(shù)。"但這位法人更擔(dān)心的是人才流失——去年有六名核心工程師跳槽到南方某新銳企業(yè)。

在廠區(qū)檔案室，塵封的"技術(shù)攻堅日記"正在被數(shù)字化處理。這些泛黃的紙頁里記載著：1958年第一臺車床誕生時，八位工程師連續(xù)三個月吃住在車間；1978年引進日本設(shè)備時，技術(shù)員們用算盤計算了整整三個月參數(shù)。如今張明遠要求將這些故事做成VR體驗館，"讓年輕人知道，精密制造不是參數(shù)游戲，而是幾代人用血汗?jié)仓膫鞒?。

當(dāng)記者問及工廠最大挑戰(zhàn)，張明遠從抽屜里拿出張泛黃的圖紙："這是1992年設(shè)計的某型機床，當(dāng)年因為材料問題被迫下馬。今年我們用石墨烯涂層技術(shù)讓圖紙復(fù)活了。"他笑著指指墻上的"質(zhì)量警鐘"——那是一臺因精度不足被退貨的機床殘骸，旁邊刻著"永不重復(fù)同樣的錯誤"。

在最后離開廠區(qū)時，晚風(fēng)送來機床低沉的嗡鳴。張明遠站在廠門口揮手告別，他身后新安裝的智能導(dǎo)視屏正實時更新著當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)：精密加工完成率99.98%，能耗降低12.7%，軍工訂單交付準(zhǔn)時率100%。這些數(shù)字背后，藏著一位法人用二十年時間書寫的答案——在智能制造時代，老牌工廠的競爭力，永遠取決于對初心的堅守和對細節(jié)的偏執(zhí)。